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        魯糧集團打造全產業鏈發展的一流現代糧農集團

        來源:大眾日報 2022-01-26 10:19中投網 A-A+

           山東魯糧集團有限公司是省委、省政府全面落實習近平總書記關于國家糧食安全重要論述及國家糧食安全戰略,履行好山東糧食大省擔當,于2017年8月整合省屬糧食企業組建成立的省管一級、“商業二類”企業,承擔全部省級儲備糧油管理、政策性糧油綜合交易及省內軍供大米配送等任務,F有一級企業18戶,其中包括12個規范化糧食儲備庫,以及國家糧食和物資儲備局重點聯系、省政府重點扶持的大型區域性糧食綜合交易中心、糧油進出口公司、糧油工程設計院、現代農業研究院等,職工740余人。

          近年來,集團聚焦儲備糧管理主責主業,在全國首創提出“儲備糧不得不選我”的工作定位和“責任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”的管理指導體系,形成了“理論作支撐、制度作保障、人才抓落實”三位一體工作格局,打造了儲備糧管理“金字招牌”。2021年,集團儲備糧規模突破100萬噸,“齊魯糧倉”科學化、信息化、智能化水平走在全國前列。

          集團以“糧頭食尾”“農頭工尾”為抓手,實施“三鏈協同”“五優聯動”,重點發展糧油儲備、現代農業、糧油工業、貿易流通四大板塊,建設品牌運營、糧油交易、科技創新、資產金融運營四大平臺,發展魯糧現代糧農產業示范園區、黃河口大米產業園、日照臨港糧油綜合加工物流園、小清河現代糧食物流交易市場四大園區,在全國率先打造“種產購儲加銷”全產業鏈發展的一流現代糧農集團。

          勇做維護糧食安全的“壓艙石”

          抓好責任儲糧,彰顯國有企業的制度優勢和執行力優勢。集團先后制定和完善了《糧油倉儲管理制度》《糧油倉儲工作考核辦法》,結合《省級儲備糧質量管理暫行辦法》《省級儲備食用油管理辦法》等,制度涵蓋儲糧管理全環節,形成了標準化管理體系和考核體系,為集團儲備糧管理實現“責任儲糧”提供了制度保障。集團黨委高度重視黨建工作與生產經營相互融合相互促進,連續3年發起“凝心聚力、真抓實干”“不忘初心保糧安、堅定信念促發展”和“深學黨史護糧安、實干篤行促發展”等活動,每年夏糧收購期間各承儲企業都組織成立黨員示范崗、突擊隊,在收糧一線發揮模范帶頭作用。黨委班子成員充分發揮領導帶頭示范作用,認真踐行“一線工作法”,以“身影指揮”代替“聲音指揮”,層層簽訂《糧油質量安全責任書》壓實責任,確保儲備糧數量真實、質量良好,實現企業效益與社會效益雙豐收。集團按照有關考核辦法進行細致詳實的考核,構建集團總體引領和承儲單位內部良性競爭的自我提升式管理模式。

          集團在提升儲備糧管理主責主業方面取得的成績,得到省委、省政府高度認可,新增省級儲備糧承儲任務全部委托由集團管理,目前新增省級儲備已全部落實,集團代儲各類政策性糧食規模較成立之初增長超過50%,主業規模實現進一步快速擴張。

          在新冠肺炎疫情暴發后,集團積極發揮山東糧油產業聯盟理事長作用,帶動全省283家糧油加工企業提前復工復產、捐款捐物、抗疫保供;各級黨組織克服困難、加班加點做好糧食出庫;糧油交易中心充分發揮平臺作用,2020年交易量同比增長430%,創歷史新高;第一時間向武漢火神山醫院捐贈大米等物資,在湖北抗疫一線宣傳了山東,為山東省屬企業樹立了抗疫先鋒形象,集團維護糧食安全、穩價保供的行業龍頭作用充分彰顯,魯糧品牌知名度、影響力和社會美譽度大幅提高。

          2021年,集團精準分析市場行情,科學制定輪換策略,實施早準備、早部署、早動手、齊上陣的夏糧收購“三早一齊”系列舉措,圓滿高效完成省級儲備輪換任務,市場化糧食購銷經營量較上年同比增幅94%,輪換效益和購銷經營量均創歷史新高。通過訂單收購、糧食輪換和市場化經營等業務,集團購銷糧食超過100萬噸,切實發揮了國有骨干糧食企業的主渠道、主力軍作用,扛牢了維護國家糧食安全和糧農利益的社會責任,儲備糧管理和糧食收購便民惠農服務舉措多次被央視《朝聞天下》《新聞直播間》及山東電視臺報道,充分展現國企擔當新形象,有效發揮穩定糧油市場的“壓艙石”“防火墻”作用。

          抓好科技儲糧,發揮科技賦能提質增效作用。集團黨委注重抓“長”抓“常”黨的理論學習,注重學以致用,有效引領開展科技成果轉化和自主創新,走出了一條具有魯糧特色的科技創新之路,不斷提高倉儲科技含量和儲糧科技貢獻率,實現降本減損降耗增效。集團12個儲備庫均達到數字化糧庫標準,2個儲備庫已達到智能化糧庫標準,實現了以信息化手段對儲備糧儲藏全過程的“透明”監管,位于濰坊的魯中糧庫成為華北區域新“四合一”儲糧技術唯一示范庫。申請取得國家實用新型專利20余項,發表學術論文60余篇。

          大力推進綠色儲糧技術的應用,研究、更新和完善低溫儲糧技術,積極推進食品級惰性粉氣溶膠綠色防蟲技術,有效減少了傳統藥物熏蒸的次數和殘留;科學運用“互聯網+”,從時空多維度洞察發現糧食儲藏期間大數據中隱含的價值和規律,以信息化手段實現了儲備糧儲藏全過程“透明”監管,全力保障糧食在庫內的數量安全和質量安全。大力推進糧庫智能化升級改造,實現了糧庫日常業務由人工到智能、再到智慧的轉變。強化科技人才培養,營造良好生態,集團發明制作的現代化智能糧庫模型登上“偉大歷程,輝煌成就——慶祝中華人民共和國成立70周年大型成就展”國家展臺,“多功能防水墻”“散糧車門限位裝置”等多項發明創新成果在糧食行業內得到廣泛推廣應用。成立山東魯糧檢測科技有限公司,為保障全省糧食質量安全提供技術支撐。研究適用于山東區域的綜合儲糧技術,做好優質小麥、水稻的“專收、專儲、專管、專用”,確保“齊魯糧油”成為安全可靠、無公害的綠色生態放心糧食,為百姓儲備優質糧源,滿足了人民群眾對美好生活向往的需求。

          根據集團“十四五”規劃發展戰略目標與實施路徑,高質高效完成綠色倉儲升級改造方案的編制申報工作,總投資1.8億元,項目實施后將進一步降低糧食損失損耗,其中關鍵技術節點達到國內同行業領先水平。通過應用儲糧新技術,儲備糧輪換損耗降低了0.5個百分點,儲備糧宜存率常年保持在100%,居全國同行業領先水平,為國家創造了“無形良田”,實現“無地增產”。

          抓好廉潔儲糧,夯實維護糧食安全的堅實基礎。集團黨委深入貫徹落實黨中央全面從嚴治黨總要求,明確各級黨組織履行廉潔儲糧主體責任,黨組織負責人是第一責任人,班子其他成員按照分工履行“一崗雙責”。堅持把推行集團廉潔儲糧風險防控作為落實黨風廉政建設責任制、加強懲治和預防腐敗體系建設的一項重要舉措。研究制定了《廉潔儲糧若干規定(試行)》,量化廉潔儲糧要求;緊盯糧食儲備重點領域和關鍵環節,梳理界定了19種違規行為,梳理廉潔風險點473個,提出追加風險防范措施249項,實現了對關鍵職權全過程、全方位監控,進一步強化紀律剛性約束。集團黨委在健全內控機制、細化防范措施、加強風險管理、強化紀律約束等方面持續發力,推動廉潔儲糧工作扎實開展,切實將“兩個維護”體現在行動上,落實到工作中。

          爭做高質量發展的“踐行者”

          以高質量黨建統領保障高質量發展。集團黨委及各基層黨組織“第一議題”制度全面落實,切實做到用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐、推動工作。鞏固深化主題教育成果,集團各級黨組織開展“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動53次,開展“雙報到”志愿服務活動94次,參加活動黨員593人。集團黨委被歷下區解放路街道黨工委評為2021年度先進基層黨組織。

          集團黨委深化黨建強基、品牌、頭雁、對標、激勵“五大工程”,認真開展過硬黨支部質效評估和評星定級管理工作,集團過硬黨支部占比達到85%,五星、四星黨支部分別為6個、15個,占比分別達到24%、60%;建立黨建品牌19個,兩個黨支部被評定為“省屬企業過硬黨支部示范點”。集團黨委全面開展習近平總書記全國國有企業黨的建設工作會議重要講話發表5周年落實情況“回頭看”,圍繞“回頭看”7個方面27項內容逐條進行自查,制定整改措施,健全整改提升的長效機制,形成兩萬多字的“回頭看”落實情況報告和四個國企黨建工作典型經驗專報!稄姼袒曜h建凝心聚力譜新篇筑牢維護糧食安全的戰斗堡壘》典型經驗收錄到省國資委“習近平總書記全國國有企業黨的建設工作會議重要講話發表5周年座談會典型交流材料匯編”!饵h建引領理論創新“三個儲糧”助推發展》等多篇黨的建設、企業文化、改革發展等經驗做法被人民日報、新華網、學習強國、大眾網等國家和省級重要媒體刊載。各黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,強化學習宣傳“兩優一先”事跡,掀起爭當標兵模范熱潮,集團在省屬企業“我和我的支部”微視頻展播中參與率位列第一。

          黨史學習教育各項工作啟動快、覆蓋全。一是強化理論學習。集團黨委理論中心組舉辦黨史專題學習5次、專題讀書班1次,集團黨委書記黨史學習教育專題黨課被省國資委黨委列為“黨委書記講黨課”典型。二是加強宣傳引領。在集團網站、微信公眾號開設了黨史學習教育工作信息、黨史知識學習競賽測試等專題專欄,總結凝練的多條黨史學習教育工作信息先后被人民日報、學習強國、大眾網等中央和省市新聞媒體平臺登載播報。三是營造濃厚氛圍。舉辦慶祝建黨100周年紅色經典歌詠朗誦會和“翰墨光影頌黨恩”書畫攝影展,精心拍攝“永遠跟黨走”MV視頻短片參加省屬國資國企MV展播。四是真心服務群眾。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,集團領導班子深入基層單位走訪調研130余次,切實了解掌握職工群眾的關心關切,指導各級黨組織梳理明確為職工群眾辦實事任務清單,解決“急難愁盼”問題140余件。黨史學習教育各項工作不斷走深走實,得到了省委和省國資委黨委兩級黨史學習教育巡回指導組充分肯定。

          國企改革落地見效。集團緊緊把握國企改革三年行動的重要機遇,持續打好改革攻堅戰,“僵尸企業”處置、非主業清理退出、公司制改制、“三供一業”分離移交和退休人員社會化管理移交等重點攻堅任務100%完成。利用省屬企業風險防范基金、申請國有資本金注入等方式,成功化解30多億元歷史不良債務,盤活10多億元有效資產。集團降本增效指標在省屬企業中名列前茅,資產負債率從成立之初的98%以上,大幅下降至80.72%(剔除政府指令性任務影響因素后,資產負債率為55.35%),所有者權益增長近11倍,國有資產保值增值率103.75%,企業的資本結構顯著改善,盈利能力持續增強,徹底解決了制約集團發展的歷史遺留問題,打造了省屬國資國企“處僵治虧”的魯糧樣板,為3到5年再造一個新“魯糧”奠定堅實基礎。特別是魯糧集團“高點謀劃,立體推進,實現品牌跨越發展”位列國務院國資委2020年度國有企業品牌建設典型案例名單,成為全國百個、山東省國資委入選的品牌建設兩大典型案例之一。

          集團扎實推進三項制度改革,實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減常態化;大力選拔優秀年輕干部,優化干部梯隊結構,新提拔中層副職干部中最年輕的為34歲,集團管理人員平均年齡下降4歲;一批想干事、能干事的優秀干部走上新的崗位,增強了企業活力。集團全面推行經理層成員任期制和契約化管理,針對功能性、市場化企業的不同特點,制定經理層成員任期制和契約化管理的相關制度,集團及權屬企業經理層成員任期制和契約化管理任務目標全部落實,公司制改制全面完成。

          重點項目建設實現新突破。集團與山東農業大學和齊河縣人民政府共建的山東魯糧現代農業研究院在齊河縣簽約并揭牌成立,聘請科研成果入選“中國生命科學十大進展”的孔令讓教授任集團首席科學家、首席小麥育種科學家,標志著山東糧食產業科技研發校、企、地合作模式落地實施,聚力種質創新等糧農產業關鍵領域科技攻關。加快推進魯糧食品公司10萬噸高端食品餡料項目建設,致力建設成為行業龍頭。山東省區域性軍糧配送中心項目即將建成并試機生產,在更高層次上服務軍需民食?偼顿Y約6億元的魯糧集團現代糧農示范推廣項目已經與齊河縣政府簽約,申報列為省重大項目。與東營大型民企混改合作的黃河口現代糧農產業園項目已經立項,正積極與有關央企進行合作論證,匯集資源,著力打造集農產品種植、收儲、加工、物流于一體的糧農產業綜合體。

          爭當美好生活的“建設者”

          聚力為農服務,展現國企擔當新形象。2021年以來,復雜多變的市場形勢和夏糧收獲期間連陰雨天氣,給廣大糧農糧食收獲和存儲、銷售帶來極大困難。為確保糧農利益,保護種糧積極性,集團從倉容準備、設備維護、資金籌備、為農服務等方面精心細致準備,預備糧食收購授信資金17億元,騰出倉容20余萬噸,準備清理、入庫、烘干等設施設備120余臺套,確保“有人收糧、有錢收糧、有倉收糧”。遍布省內的12個收儲庫點在收購入庫各關鍵環節設立黨員先鋒崗74個,成立黨員突擊隊12支,深入鄉村基層設立收儲點40余個,廣大種糧群眾不用出村就能把剛收獲的糧食以合理價格快速出售,讓群眾既增加收益、又節省時間,切實解決了群眾賣糧難的難題,方便農民賣上一手“便捷糧”。各儲備糧庫開辟農戶售糧綠色通道,確保送糧農民1小時內“糧入庫、錢到手”;早開門晚收秤,延時間提效率,確保送糧客戶不壓車;貫徹惠農愛農理念,對收購初期送到的檢驗水分偏高小麥,集中發揮庫區場地優勢,黨員突擊隊沖鋒在前,義務為農民提供晾曬服務,累計晾曬高水分小麥300余噸;組織“惠農為民服務隊”,深入單位駐地周邊的行政村,為當地農戶進行新收小麥儲藏知識的講解指導,既普及了糧食儲存知識,同時又宣傳了糧庫的惠農收購政策。通過大力宣傳優質優價、減少中間環節、讓利農民的收購模式,打通農民賣糧的“最后一公里”,拓展了糧源渠道,確保了收購進度,有效助力集團較快完成儲備糧輪換任務。集團采取的一系列惠農舉措,切實履行了國企社會責任,在當地農民心中樹立起良好的國企形象,全面打贏夏糧收購攻堅戰,實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

          關愛職工成長,重視職工福利與素質提升。集團堅持以人為本,關注職工長遠發展,擁有健全的工會組織和豐富文體設施,構建聯動高效的薪酬管理體系,實現職工工資與企業經濟效益同向聯動,充分調動職工工作積極性;強化全員績效考核,確?己丝茖W合理、分配公平公正,營造“人盡其才,才盡其用”的良好干事創業氛圍。職工收入逐年提高,2019、2020年職工人均年收入漲幅分別達到30%、20%。

          集團持續加強職工培訓,提升職工崗位技能。為更好推動改革發展,集團加大員工培訓力度,人力部門進行總體規劃調度,總部各部室根據自身職能特點開展一系列針對性培訓活動。2021年,共舉辦管理人員集中培訓、儲備糧管理業務培訓、企業文化專題培訓等活動27次,參加人員共計2000余人次。通過培訓,推動企業和個人的共同提升,實現企業和個人的雙重發展。

          集團大力打造黨建引領的特色國有企業文化,通過廣泛調研,制定了《魯糧之道》和《魯糧之規》綱領性文件,總結凝練了“守正求新勵行致遠”的核心價值觀和“擔當作為求實創新”的企業精神。組建企業文化先導師隊伍,加強教育培訓,通過廣泛開展集中宣講、“學魯糧之規、行魯糧之道、做新時代魯糧人”知識競賽、演講比賽、征集編寫使命故事等各種方式,持續開展企業文化“愿景規劃、學習組織、創新體系和黨建融合一體化”四大系統建設,強化落地深植效果。集團干部職工在改革攻堅、創新發展中涵養出了“胸懷大局、敢于擔當、無私奉獻”的魯糧氣質,錘煉出了“舍我其誰、善干必成、勇創一流”的魯糧自信,凝聚起建設一流現代糧農集團的強大力量。

          愛心回饋社會,做優秀企業公民。集團始終秉持發展企業、服務社會、造福民眾、成就員工的崇高使命,主動將自身的發展融入民生實事和各項公益事業中,號召職工積極參與公益活動,將社會責任內化為全體職工的自覺行動,為職工搭建與企業共同履行社會責任的平臺。

          集團及各權屬企業志愿者服務隊每年定期組織一系列志愿者活動:義務清掃社區樓道、公園,美化市容;在重要節日開展走訪慰問困難群眾活動,送上更多社會關愛;組織義務獻血活動,義務獻血的隊伍中既有長期堅持獻血的老員工,也有第一次參加獻血的團員青年,部分職工堅持義務獻血十多年,個人獻血總量超8000毫升,被授予全國無償獻血奉獻金獎;開展系列捐資助學、“愛心媽媽”等活動,將關愛與希望送到貧困兒童家中。

          集團圍繞“世界糧食日”“全國糧食安全宣傳周”主題,開展具有魯糧特色的愛糧節糧、減損增效宣傳教育活動;顒蝇F場,向群眾科普愛糧節糧、科學儲糧及健康糧食知識,幫助大家樹立科學健康的消費理念和愛惜節約糧食意識;邀請部分群眾走進“大國糧倉”,現場觀摩現代化糧食倉儲設備,近距離感受智能化糧倉的魅力,了解綠色科技儲糧應用,集中觀看智慧糧庫的智能化管理操作演示。營造了厲行節約、反對浪費、節糧愛糧的濃厚社會氛圍。

          凡是過往,皆為序章。站在新起點、踏上新征程,魯糧集團將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,錨定“走在前列、全面開創”“三個走在前”的總遵循、總定位、總航標,貫徹落實省委、省政府各項部署,把握新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,永葆初心、乘勢而上,以夙夜在公之心堅守“齊魯糧倉”的安全防線,以為民服務之志勇擔“國之大者”的使命責任,持續深化全面從嚴治黨,著力增強集團骨干引領力、產業集聚力、改革推動力、創新驅動力和開放融合力,朝著建設全產業鏈發展的“國際知名、全國一流、山東龍頭”一流現代糧農集團的目標闊步前進,為開創新時代社會主義現代化強省建設新局面作出新的更大貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

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